Ralf Capelan ist der neue DSSV-Schatzmeister

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Gleichzeitig stehe ich dem DSSV-Vorstand seit Ende 2021 in ökonomischen und kaufmännischen Fragen als BWL-Experte beratend zur Seite. Für mich ist die Übernahme des Schatzmeisterpostens somit der nächste konsequente Schritt, um mich noch mehr in die Verbandsarbeit des DSSV einzubringen.

Gemäß dem Motto: ”Be a part of something bigger“, möchte ich tatkräftig mit anpacken, um die Branche voranzubringen und weiter zu professionalisieren. (Lesen Sie auch: 'Zuversicht der Branche')

Inwiefern kommen Ihnen für die künftigen Aufgaben Ihre langjährige Praxiserfahrung und Ihr betriebswirtschaftliches Know-how zugute? Welche Synergieeffekte bzw. Mehrwerte ergeben sich daraus für die Mitglieder?

Durch meine mehr als dreißigjährige Praxiserfahrung sowie meine Tätigkeiten als selbstständiger Unternehmensberater und Hochschuldozent an der DHfPG bin ich in der Branche sehr gut vernetzt. Ich stehe im ständigen Austausch mit Studiobetreibern und weiß, was die Unternehmen derzeit beschäftigt bzw. was sie brauchen und wo 'der Schuh drückt'.

Dieses Wissen wollen wir künftig noch zielführender für die Verbandsarbeit nutzen, damit die Betreiber die wachsenden betriebswirtschaftlichen Herausforderungen nach der Corona-Pandemie auch erfolgreich meistern und ihre Unternehmen zukunftssicher aufstellen können. Bei allem, was wir tun, steht dabei immer der größtmögliche Nutzen und der Mehrwert für die DSSV-Mitglieder im Vordergrund.

Derzeit stehen viele Fitness- und Gesundheitsstudios in wirtschaftlicher Hinsicht vor großen Herausforderungen. Fehlende Umsätze, steigende Energiekosten und die hohe Inflation machen ein „gesundes“ Wirtschaften immer schwieriger. Wie unterstützt der DSSV seine Mitgliedsstudios in dieser schwierigen Phase?

Wir haben in den letzten Monaten intensiv daran gearbeitet, den Studios praxisnahe Hilfestellungen und Unterstützung zu bieten. Dazu gehören u. a. Online-Seminare und Experten-Workshops zu unterschiedlichsten Themen, die für das Studio- bzw. Personalmanagement derzeit wichtig sind.

Diese Inhalte stehen im internen Mitgliederbereich frei zur Verfügung und wurden seitens der Betriebe und ihrer Mitarbeiter dankend angenommen. (Lesen Sie auch: 'DSSV-Update 2023')

Im Rahmen einer eigenen Energie-Kampagne haben wir die Studios auch über mögliche Einsparpotenziale aufgeklärt und ihnen mit dem 'Leitfaden Kostenmanagement in Fitness- und Gesundheitsanlagen' ein wichtiges Tool an die Hand gegeben, um die eigenen Kosten effektiv im Blick zu halten und zu managen.

Darüber hinaus werden wir in der betrieblichen Beratung einen Schwerpunkt unserer Verbandsarbeit setzen. Darauf können sich die Mitgliedsbetriebe verlassen. (Lesen Sie dazu: 'DSSV Energiekampagne')

Wo sehen Sie im Markt derzeit den größten Handlungsbedarf, um die Unternehmen zukunftssicher aufzustellen und die Branche gemeinsam weiter voranzubringen?

Neben den angesprochenen ökonomischen Aspekten sehe ich besonders im zunehmenden Fachkräftemangel eine große Herausforderung. Zwar hat die Branche mit hohen Qualitäts- und Qualifikationsstandards in den letzten Jahren wichtige Weichen gestellt, doch das ist nicht genug – denn vielerorts fehlt es derzeit an Fach- und Führungskräften.

Viele Stellen bleiben unbesetzt und die Suche nach qualifizierten Nachwuchskräften wird zunehmend schwieriger. Das ist eine Entwicklung, der wir als Branche gemeinsam aktiv begegnen sollten. (Lesen Sie auch: 'Qualität durch Qualifikation')

Wenn wir langfristig konkurrenzfähig bleiben, den hohen Präventionsbedarf decken und steigende Mitgliederbedürfnisse befriedigen wollen, müssen wir mehr denn je in die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter investieren! Mit der DHfPG und BSA-Akademie hat der DSSV einen kompetenten, renommierten und seit Jahren etablierten Bildungspartner an seiner Seite, um diese Herausforderung zu meistern.

Wie beurteilen Sie das mittel- und langfristige Wachstumspotenzial der Branche?

Aus meiner Sicht ist die Fitness- und Gesundheitsbranche nach wie vor ein Zukunftsmarkt mit großem Wachstumspotenzial und vielen Job- sowie Karriereperspektiven. Wir sind Teil der Lösung und als 'Gamechanger' ein wesentlicher Bestandteil des Gesundheitssystems.

Umso wichtiger ist es, jetzt die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen und die Professionalisierung der Branche weiter voranzutreiben. Unser gemeinsames Ziel muss es sein, noch mehr Menschen für das Training im Studio zu begeistern und die Reaktionsquote von aktuell 11,1 Prozent langfristig auf mehr als 20 Prozent zu steigern.