Fachkräftemangel in Therapie und Training: Impulse und Lösungsstrategien aus der Praxis

Der Gesundheitsmarkt prosperiert und die Bedingungen könnten für Gesundheitsdienstleister trotz vieler Krisen eigentlich kaum günstiger sein. (Auch interessant: 'Fitness nach wie vor 'in'')

Die Corona-Pandemie hat den Stellenwert von Bewegung und Fitnesstraining noch einmal nachhaltig im Bewusstsein der Menschen verankert. Für die Physiotherapie gilt das umso mehr.

Interviews zum Thema

Angesichts des großen Präventionsbedarfs und zunehmender Beschwerden suchen immer mehr Menschen professionelle Hilfe und Unterstützung (Sörensen & Wolff, 2021). „Der Gesundheitsmarkt gilt als krisensicher“, schrieb das Handelsblatt Anfang des Jahres 2022 (Empey, 2022).

Die hohe und weiterhin steigende Nachfrage nach Medical Fitness, medizinischer Trainingstherapie und Physiotherapie ist allerdings kein Garant für den wirtschaftlichen Erfolg der Branche. (Auch lesenswert: 'Physiotherapie im Fitnessstudio')

Lange bekannte Herausforderungen, wie die festen Preisstrukturen durch vorgegebene Rezeptwerte der gesetzlichen Krankenversicherungen, lassen wenig Spielraum für hohe Erträge oder Gewinne (Kreis, 2022).

Fachkräftemangel bei steigendem Personalbedarf

Seit rund zehn Jahren hat sich in der Gesundheitsbranche zudem ein Mangel an Fachkräften entwickelt, der sich in vielen Einrichtungen inzwischen als existenzielle Bedrohung manifestiert.

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Für den Bereich Physiotherapie stellte die Bundesagentur für Arbeit bereits 2016 einen akuten Engpass an Fachkräften fest (Bundesagentur für Arbeit, 2019, S. 14; Kreis, 2021). Viele Physiotherapiepraxen kämpfen seitdem mit Personalengpässen und können vakante Stellen nur mit sehr viel Mühe und Aufwand besetzen.

Zusätzlich steigt die Nachfrage nach Therapie- bzw. Gesundheitsdienstleistungen, sodass auch das Praxismanagement immer stärker gefordert ist (Tetzlaff, 2020; Rolli, 2023). Unternehmen mit einer dünnen Personaldecke müssen daher einen „Spagat machen“, der allen Beteiligten in der täglichen Zusammenarbeit viel abverlangt.

Die Ursachen des Fachkräftemangels

Bei der Suche nach den Ursachen für das Fehlen geeigneter Fachkräfte wird man schnell fündig. Es ist das Resultat aus den genannten Umständen sowie der bisherigen Branchenentwicklung.

Insbesondere für Physiotherapeutinnen und -therapeuten liegt der Lohn oft unter dem im Tarifvertrag empfohlenen Niveau, weil viele Physiotherapiepraxen sich keine Bezahlung nach Tarifvertrag leisten können.

Lesetipp: 'Fachkräfteangebot sichern'

Als Arbeitgeber sehen sie ihre Einnahmen, die aufgrund fester Rezeptwerte weitgehend konstant sind, im Verhältnis zu steigenden Miet- und Nebenkosten.

Dieses Dilemma ist häufig nur über niedrige Personalkosten zu lösen. Die umfangreichen Anpassungen der Heilmittelrichtlinien und die Änderungen der gesetzlichen Preislisten haben weitere Herausforderungen mit sich gebracht: mehr Administration sowie weniger Zeit für Behandlungen (Kreis, 2021).

Fitnesstrainer und -trainerinnen wurden von den Auswirkungen der Pandemie sehr viel stärker getroffen als Physiotherapeuten, weil Fitnessstudios während der Lockdowns schließen mussten.

Nicht alle Studiobetreiber konnten oder wollten ihre Mitarbeitenden halten. Viele Trainer waren gezwungen, sich nach Tätigkeiten in anderen Branchen umzusehen, und nicht alle sind zurückgekehrt. Da die Branche weiter auf Konsolidierungskurs ist, werden in vielen deutschen Studios Trainerinnen und Trainer gesucht (DSSV, 2024).

„War for Talents“

Der Stellenmarkt in der Gesundheitsbranche hat sich von einem Arbeitgebermarkt – mehr Bewerberinnen und Bewerber als offene Stellen – zu einem Arbeitnehmermarkt mit mehr offenen Stellen als Bewerbern gewandelt (Rolli, 2023). (Auch interessant: 'Als attraktiver Arbeitgeber überzeugen')

Darüber hinaus gehören die Arbeitskräfte, die neu in den Markt kommen, den Generationen Y und Z an. Das sind die ersten Generationen an Arbeitnehmern, die vollständig digital sozialisiert worden sind, deren Leben in weiten Teilen von Social Media beeinflusst wird und die andere Prioritäten setzen als die Generationen vor ihnen.

Für die Unternehmen der Branche bedeutet das, dass sie sich in einem Wettbewerb um die verfügbaren Talente befinden. Sowohl beim Recruiting als auch im Personalmanagement müssen sie neue Wege gehen und sicherstellen, dass sie als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden.

Impulse und Strategien aus der Praxis

Was können Gesundheitsanbieter tun, um eine gute Bezahlung, zufriedene Beschäftigte und glückliche Patienten gleichzeitig möglich zu machen?

Kreative Lösungen, attraktivere Rahmenbedingungen und ein motivierendes Arbeitsumfeld mit Zukunftsperspektiven und transparenter Kommunikation sind entscheidende Erfolgsfaktoren, um dem Fachkräftemangel aktiv zu begegnen und engagierte Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten (Rolli, 2023).

medical fitness and healthcare hat mit Christian Schwarz, Inhaber der A&G Group aus Mainz, und Bastian Bloier, Leiter des Fachbereichs medizinische Trainingstherapie im Gesundheitszentrum Lang in Dinslaken, zwei Branchenakteure in Interviews befragt, mit welchen Maßnahmen sie der Herausforderung Fachkräftemangel in ihren Unternehmen konkret entgegentreten.

Auszug aus der Literaturliste

DSSV e. V. – Arbeitgeberverband Deutscher Fitness- und Gesundheits-Anlagen (Hrsg.). (2024). Eckdaten der deutschen Fitness-Wirtschaft 2024. Hamburg. Hrsg.

Kreis, M. (2021). Kundenbindung und Mitarbeiterqualifikation im Fokus. medical fitness and healthcare. 02, 62–63.

Kreis, M. (2023). Therapie und Training unter einem Dach. medical fitness and healthcare. 01, 80–83.

Rolli, N. (2023). Dem Fachkräftemangel aktiv begegnen. medical fitness and healthcare. 01, 72–75.

Für eine vollständige Literaturliste kontaktieren Sie bitte info@fitnessmanagement.de.

Diesen Artikel können Sie folgendermaßen zitieren:

Wolff, J. (2024). Impulse und Lösungsstrategien aus der Praxis. medical fitness and healthcare 01, 16–17.