Branchenübergreifende Mitarbeiterbefragungen, wie beispielsweise der jährlich erhobene Gallup Engagement Index (Gallup, 2022), verdeutlichen, wie wichtig motivierte und loyale Mitarbeitende für den langfristigen Unternehmenserfolg sind.
Loyale Mitarbeitende als zentrale Säule
Eingespielte Teams, funktionierende Arbeitsprozesse sowie ein motivierendes Arbeitsumfeld auf Augenhöhe sind gerade in unruhigen und fordernden Zeiten für Unternehmen besonders wichtig (Schumann, 2021).
Die Corona-Krise und die damit verbundenen Herausforderungen haben klar aufgezeigt, dass Zusammenhalt, Loyalität, Vertrauen, Wertschätzung und ein ausgeprägter Teamspirit wesentliche Eckpfeiler sind, um solche schwierigen Phasen zusammen zu meistern. (Lesen Sie auch: 'Corona-Schutzmaßnahmen für Mitarbeiter:innen')
Die Resilienz und die Innovationskraft eines Teams sind sehr eng mit diesen Faktoren verknüpft und können durch eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur positiv beeinflusst werden (Comelli, Rosenstiel & Nerdinger, 2014).
Personalmanagement vor wachsenden Herausforderungen
Was sich in der Theorie so einfach anhört, ist in der Praxis aber bei Weitem kein Selbstläufer, sondern das Ergebnis harter Arbeit, professioneller HR-Strukturen und einer langfristigen Personalentwicklungsplanung (Wien & Franzke, 2014).
Neben Führungskräften mit Empathie, Teamspirit und Weitblick braucht es dafür vor allem auch zielführende Strategien, um Mitarbeitende stärkenorientiert einzusetzen und dadurch das Unternehmen langfristig voranzubringen. (Lesen Sie mehr: 'Strategien für Recruiting und Mitarbeiterbindung')
Professional Recruiting und Employer Branding
Angesichts des Fachkräftemangels stehen viele Studios in einem ständigen Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte und sehen sich mit gestiegenen Ansprüchen bzw. Erwartungen seitens der Bewerberinnen und Bewerber konfrontiert (Sass, 2019; Schumann, 2020).
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Wer engagierte und motivierte Teammitglieder finden und für das eigene Unternehmen gewinnen möchte, muss deshalb bereits bei der Mitarbeitersuche den Grundstein legen.
Um im „War for Talents“ erfolgreich zu bestehen, sind ein effizientes Bewerbungsmanagement, zeitgemäße Recruitingprozesse sowie ein professionelles Employer Branding heute absolute Must-haves (Drack & Colbus, 2020; Ullah & Witt, 2018). Unternehmen, die hier strukturiert vorgehen und sich als attraktive Arbeitgebende klar positionieren, steigern ihre Erfolgschancen nachhaltig.
Mitarbeitendenweiterentwicklung: Innovation statt Fluktuation
Nach dem Vertragsabschluss gilt es, Versprochenes auch einzuhalten, den neuen Teammitgliedern einen reibungslosen Einstieg zu ermöglichen und sie von Anfang an gut zu integrieren. Ein strukturiertes Onboarding, eine systematische Einarbeitung, Mentoringprogramme sowie regelmäßige Feedback- und Entwicklungsgespräche sind weitere wichtige Meilensteine auf dem Weg zur Mitarbeiterbindung (Mächler, 2022; Schumann, 2021).
Gezielte Investitionen in die langfristige Mitarbeitendenentwicklung und -bindung zahlen sich gleich mehrfach aus und bringen für das Studio vielfache positive Synergieeffekte mit sich. Zufriedene und gut integrierte Mitarbeitende sorgen nachhaltig für ein besseres und produktiveres Arbeitsklima und bringen ihre Talente und Stärken gern in das Team ein (Malik, 2012).
Eine hohe Identifikation mit dem Betrieb geht gleichzeitig auch mit einer deutlich geringeren Personalfluktuation einher. Das schafft erheblich mehr Planungssicherheit und gewährleistet, dass dem Unternehmen wichtiges Know-how erhalten bleibt und langfristig zur Verfügung steht.
Transparenz, Sicherheit und Nachhaltigkeit
Wie man ein dynamisches, interdisziplinäres Team aus jungen und etablierten Fachkräften erfolgreich zusammenstellt, führt und ein motivierendes Arbeitsumfeld des „gegenseitigen voneinander Lernens“ schafft, haben wir mit Sophia Eileen Rauer besprochen.
Sie arbeitet bei Actic Fitness im Bereich Human Resources und setzt erfolgreich auf eine Unternehmensphilosophie als fairer Partner für Kundinnen und Kunden, Umfeld und Mitarbeitende sowie auf eine Personalentwicklung, die sich konsequent an den persönlichen Stärken der Beschäftigten orientiert.
Literaturliste
Colbus, A. & Drack, C. (2020). Recruiting in der Gesundheitsbranche: Warum Employer Branding immer wichtiger wird. medical fitness und health, 2/2020, 44–46.
Gallup (Hrsg.). (2022). Engagement Index 2021: Zugriff am 14.10.2022.
Mächler, A. (2020). Traineeprogramme in der Fitness- und Gesundheitsbranche – Führungskräfte von morgen ausbilden. fitness MANAGEMENT international, 5 (151), 38–41.
Schumann, K. (2021). Erfolgsmanagement und Teamentwicklung im Fokus: Gemeinsam noch stärker werden. fitness MANAGEMENT international, 6 (158), 72–74.
Schumann, O. (2021). Wie Sie Mitarbeiter erfolgreich an „Board“ holen – Erfolgspotenzial Onboarding. fitness MANAGEMENT international, 1 (153), 84–96.
