Management, Markt | Autor/in: Anke Sörensen |

Zur aktuellen Lage der Fitnessbranche

17 internationale Autor:innen liefern praktische Tipps, wie Unternehmer:innen die Krise bewältigen und die Ära des Wachstums am besten angehen können. Herausgegeben wird das englischsprachige Buch von Jan Middelkamp und Herman Rutgers, Vorstandsmitglieder der Non-Profit-Organisation EuropeActive.

Die Fitnesslandschaft und das Ökosystem der Fitness- und Bewegungsbranche haben sich in den letzten Jahren dramatisch verändert.

Zudem hat die COVID-19-Krise mit den daraus resultierenden Schließungen der Fitness- und Gesundheitsanlagen in den Jahren 2020 und 2021 alle Unternehmen gezwungen, ihr Geschäftsmodell und ihren Modus Operandi zu überdenken.


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Gleichzeitig hat die Corona-Pandemie dazu geführt, dass die Gesellschaft der Prävention und den Vorteilen einer gesunden Lebensweise mehr Aufmerksamkeit schenkt als früher. Dies hat das Bewusstsein für die positive Wirkung von Fitness und körperlicher Aktivität gestärkt, und unsere Branche wird nun hoffentlich vonseiten der Regierungen und der medizinischen Gemeinschaft als Teil der Lösung akzeptiert.


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Das Buch 'Operational Excellence and Transformative Leadership' wird von Jan Middelkamp und Herman Rutgers, beide Vorstandsmitglieder der Non-Profit-Organisation EuropeActive, herausgegeben.

Es liefert praktische Tipps, wie Unternehmer:innen einerseits während und nach der Krise zurechtkommen und wie sie andererseits die neue Ära des Wachstums am besten angehen können.

Breites Themenspektrum, kompaktes Wissen

In elf Kapiteln, verfasst von 17 internationalen Autor:innen, werden fünf Schwerpunkte behandelt. Vier davon basieren auf dem Manifest von EuropeActive: Gesundheit, Digitales, Gemeinschaft und Standards.

Hinzu kommt ein zusätzlicher Schwerpunkt zum operativen Management, in dem Führung, Finanzmanagement, Qualitätsmanagement und Vielfalt behandelt werden sowie eine Fallstudie betrachtet wird.

Diesen und weitere Artikel finden Sie in der fMi 01/2022 & für Abonnenten EXKLUSIV vorab.

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