Markus Baumanns: So gelingt die Transformation in ein agiles, dynamisches Unternehmen

'Kick-off! Auf Entdeckungsreise zur Organisation der Zukunft', wie Unternehmer versteckte Potenziale ausschöpfen können erscheint am 25. April 2019 bei Murmann Haufe.

„Man müsste mal...“ statt „Ich mache...“ Oder: „Wer ist schuld?“ versus „Was lernen wir daraus?“ Die Alltagssprache in unseren Unternehmen sagt viel über deren Zustand im Innern aus: welche Arbeitsatmosphäre herrscht, ob die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen (dürfen) oder wie es um die Innovationsfähigkeit steht.

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Inhalte auf einen Blick:

Zusammenhang von Organisationsstrukturen und Unternehmenserfolg
Vorteile selbstständiger und eigenverantwortlicher Mitarbeiter – auch für das Unternehmen
Aktuelle Beispiele ermöglichen einen Vergleich mit der eigenen Situation
Kritische Reflexion von Trend-Themen wie etwa Agilität
Neues Organisations-Selbstverständnis entwickeln und Tipps zum praktischen Durchspielen

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Autor Markus Baumanns erklärt in "Kick-off!", wie Unternehmer ihr Potenzial voll ausschöpfen und damit erfolgreicher sein können: „In der der Verlagerung von Eigenverantwortung an viele Mitarbeiter liegt die Quelle des Wachstums eines Unternehmens: Wachstum von Sinn, von Attraktivität für beste Mitarbeiter und Führungskräfte sowie Wachstum des Geschäfts.“

Neue Zusammenarbeit und neue Arbeitsweisen

Wie sich dieses Wachstum aktivieren lässt, beschreibt Baumanns an einem fiktiven Unternehmensbeispiel: Das alte Organigramm teilt ein Unternehmen in Hierarchien, Kästchen, starre Berichtslinien und Abteilungen auf. Aber: Nomen est omen! Abstimmungsorgien, Meetingflut und Silodenken lähmen ein Unternehmen und verhindern Innovation. Der Einfluss der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle, Arbeitsformen und Kommunikation fordert eine neue Zusammenarbeit und neue Arbeitsweisen.

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Transformation in ein agiles Unternehmen

Baumanns schickt seine Protagonisten auf die Reise in die neue Arbeitswelt und erklärt Schritt für Schritt, wie die Transformation in ein agiles, dynamisches Unternehmen gelingen kann: Weg vom Organigramm hin zum Dynamogramm, das sich auf den Kunden, Projekte und Fragestellungen des Unternehmens ausrichtet, die nur in laufender Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Kompetenzen in Teams zu lösen sind.

Kritische Auseinandersetzung mit bestehenden Konzepten

Neben praktischer Gerüste wie dem Leitfaden Transformation oder einem Vokabular zur neuen Sprache bietet „Kick-off!“ einen Blick in die Zukunft der Organisation. Eine kritische Auseinandersetzung mit bestehenden Konzepten zur Organisation als Ganzes, wie Holokratie, Podularität und Netzwerke runden das Buch ab. Ergänzt werden die vielen praktischen Beispiele durch Illustrationen von Britta Tondock. Das Buch erscheint am 25. April 2019 bei Murmann | Haufe.

Markus Baumanns ist promovierter Historiker mit Studium und Promotion in Köln, Oxford und Wien.

Über den Autor:

Markus Baumanns ist seit Beginn seines Berufslebens mit Management, Aufbau und Leitung von gemeinnützigen Unternehmen befasst, darunter aktuell CEO der company companions in Hamburg, die Unternehmen bei Transformationen mit den Schwerpunkten Strategie, Organisation und Führung begleitet. Er war Referent im Presse- und Informationsamt der Bundesregierung, fünf Jahre lang Diplomat in Südamerika, baute als Geschäftsführer mit der Bucerius Law School eine internationale Eliteuniversität in Hamburg auf und war drei Jahre lang Vorstandsmitglied einer der größten privaten Stiftungen in Deutschland, der ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius. Davor war der promovierter Historiker (Köln, Oxford und Wien) Beiratsmitglied von mehreren mittelständischen Unternehmen (Handel, Maschinenbau und Finanzdienstleister) und Vorstands- und Präsidiumsmitglied diverser Stiftungen, die Nachwuchsführungskräfte fördern und unternehmerische Initiativen anregen und begleiten. Außerdem ist Baumanns Bestsellerautor, regelmäßiger Kolumnist (Handelsblatt und Hamburger Abendblatt) und gefragter Redner zu den Themen Digitale Transformation, Veränderungsprozesse und Unternehmensführung.